Михаил Сироткин: «Наша задача при каждой закупке доходить до дна ее стоимости»

Департамент по управлению корпоративными затратами «Газпрома» разработал систему, позволяющую определить справедливую цену.

На фоне усиливающихся санкций против России, слабеющего рубля и прочих негативных факторов российскому бизнесу важно найти внутренние резервы для дальнейшего развития. Одной из точек роста может стать оптимизация расходов. Например, «Газпрому» она приносит десятки миллиардов рублей ежегодно. В газовой монополии вопросами экономии средств компании занимается департамент по управлению корпоративными затратами, который возглавляет Михаил Сироткин.

Прежде чем заключить фактически любой договор на производство ли работ, поставку товаров или оказание услуг департамент сначала анализирует рыночные цены, находит самые низкие при должном уровне качества, и именно они становятся начальными при объявлении конкурентной закупки «Газпрома». В результате торгов эта самая низкая рыночная цена снижается еще. И только после этого с победителем торгов, предложившим минимально возможную цену, заключается договор.

«Мы всегда исходим из самого пессимистичного сценария при оценке стоимости. Поэтому мы подходим очень жестко при анализе стоимости в рамках каждой квоты. Мы должны разбить до гвоздя и до рубля каждую затрату, определить лучшую практику и выбрать, кто для нас может сделать ту или иную работу за данную цену. Именно поэтому мы разбиваем закупки на большое количество мелких лотов, которые могут выполнить субъекты малого и среднего бизнеса. Для того, чтобы найти реальное дно стоимости», - говорит Сироткин.

«Только так система позволяет эффективно нам проинспектировать любую затрату – инвестиционную или операционную, любой договор на покупку канцелярии, и только тогда мы можем гарантировать, что эта стоимость справедлива и от нее будем уже отталкиваться при осуществлении закупки», - продолжает глава департамента по управлению корпоративными затратами.
Действующая в «Газпроме» система закупок, предложенная департаментом Сироткина, за несколько лет работы уже многократно доказывала свою эффективность и сэкономила газовому монополисту сотни миллиардов рублей.

Елена Смирнова