ТКБ.РФ намерен экспортировать практику управления мегапроектами

ТКБ.РФ намерен экспортировать практику управления мегапроектами в дружественные страны и планирует выйти с этим продуктом на международный рынок, – об это заявил председатель совета директоров компании Анатолий Исайкин в интервью журналу «Профиль».
 
Являясь крупнейшим российским центром компетенций в области промышленной, технологической и экологической безопасности, АО «ТКБ.РФ» не так давно пришло в сферу проектного управления. «Проекты горят не только в России, но и за рубежом. Это международная история, когда недооценивается важность профессиональной команды управления, не учитываются сопутствующие проекту риски. А для этого нужно уметь быстро реагировать на происходящие вокруг изменения. И в этом вопросе мы наращиваем экспертизу», – подчеркнул Анатолий Исайкин.
 
По его словам, если заходить в проект за год-два до сдачи, то можно успеть сжать сроки и запустить объект с отставанием плюс-минус два-три месяца. По сравнению с задержками в два-три года это очень хороший показатель. Поскольку в мегапроектах один день задержки в пуске объекта оценивается минимум в 50 млн рублей. По оценкам компании, более 90% крупных и мегапроектов в России имеют проблемы со сроками сдачи. Причем у половины из них сроки сдвигаются более чем на 50%, а у каждого пятого отставания куда более критичные.
 
В мегапроектах на порядок возрастает число различных взаимосвязей, подрядчиков, его участников или, как принято говорить, интересантов. И у каждого из них свой интерес, свое понимание целей и задач. Застройщики видят только свои приоритеты, снабженцы – свои, а руководство – собственные. А глобальная задача РМС-подрядчика заключается в следующем: нужно привести всех к единому пониманию и наглядно показать, что в данный момент времени самое важное в проекте, где требуется задействовать основные ресурсы, не только финансовые, но и человеческие. Ведь в мегапроекте идет много параллельных цепочек работ, и то одна работа выдвигается вперед, то другая. А важно, чтобы все они в конечной временной точке заработали одновременно. Для этого и требуется PMC-подрядчик, который умеет работать с большим количеством планов и взаимосвязей и сможет интегрировать в процесс все заинтересованные стороны. «ТКБ.РФ, в свою очередь, не только хорошо знакомо с необходимым инструментарием применительно выполнения функций технического заказчика и строительного контроля, но и активно применяет подобные инструменты в текущей деятельности», – подчеркнул Анатолий Исайкин.